「統合レポート 2013」 CSRレポート | CSR | ワコールホールディングス

(1)

株

式

会

社

ワ

コ

ー

ル

ホ

ー

ル

デ

ィ

ン

グ

ス統

合

レ

ポ

ー

ト

発行日

〒京都市南区吉祥院中島町番地

REACHING OUT

(2)

02 OUR PRODUCTS 28 LOOKING AHEAD

2014̶2016年3月期中期経営計画の概要 04 OUR BUSINESSES

06 OUR OVERSEAS OPERATIONS 32 ONE-ON-ONE DISCUSSION ワコールグループの価値創造 08 OUR STRENGTHS

16 KEY FIGURES 36 コーポレート・ガバナンス

18 LOOKING BACK

2011̶2013年3月期中期経営計画の振り返り

39 取締役一覧／監査役一覧 40 CSRマネジメント 21 FOCUS STORY

ワコール人間科学研究所が生み出す知的資産

43 財務セクション

52 会社概要

24 トップ・メッセージ 53 投資家情報

当冊子の編集方針について当社では、株主・投資家の皆さま向けに業績及び事業戦略を報告する「アニュアルレポート」に、CSR活動を報告する「コミュニケーションレポート」を統合し、「統合レポート」の名称で発行しています。今回のレポートでは、新たに世界知的資産イニシアティブ（WICI）*の提唱するフレームワークを参考に、一層の内容充実を目指しました。今後も読者の皆さまのご期待に添える誌面編集に努めてまいります。

*世界知的資産イニシアティブ：The World Intellectual Capital Initiative（WICI）

2007年に設立されたWICIは、民間部門から企業やアナリスト、投資家、そして会計専門家や大学からの参加者らによって構成され、株主やその他ステークホルダーの関心が高い知的資産／資本や、KPI（Key Performance Indicator／主要業績・価値評価指標）に関する開示を改善しようとする組織です。

ワコールでは、「世の女性に美しくなって貰う事によって広

く社会に寄与する」という目標の実現に向けて、従業員のみならず社会との「相互信頼」を築き、そして何よりも世の女性との「相互信頼」を築くことを原点に事業活動を行ってきました。愛される商品を作るために、研究開発から生産、販売、サポートなど、すべてのビジネスプロセスにおいて、さまざまな知識・経験を積み重ね、たゆまぬ努力で発展し続けてきました。

今では、それぞれのビジネスプロセスにおいてワコールならではの強みが存在しており、独自の競争優位性として市場での存在感を高めています。こうした強みが組み合わさって、ワコールの価値が日々創造されています。ワコール

グループは、「世界のワコール」を目指してグローバルな展

開を加速させていますが、強みを生かしながらそれぞれの地域でも社会とともに持続的な発展を目指す「相互信頼」の精神を忘れることなく、事業活動に取り組んでいきます。本レポートでは、ワコールならではの価値創造の特徴と

ともに、

2013

年

3

月期に終了した中期経営計画の振り返り

から、

2014

年

3

月期からスタートした新中期経営計画の概

要解説までを一つの流れでご紹介しています。読者の皆さまには、本レポートを通じて、ワコールが持続的成長を実現するための独自の知的資産を活用し、成長に向けた事業戦略に取り組む姿をご理解いただければ幸いです。

(3)

01 Integrated Report 2013

OUR MISSION

ワコールの目標

世の女性に美しくなって貰う事によって広く社会に寄与する事こそわが社の理想であり目標であります

OUR VISION

社是

わが社は相互信頼を基調とした格調の高い社風を確立し一丸となって世界のワコールを目指し不断の前進を続けよう

OUR VALUES

経営の基本方針

1

愛される商品を作ります

2

時代の要求する新製品を開発します

3

大いなる将来を考え正々堂々と営業します

4

より良きワコールはより良き社員によって造られます

5

失敗を恐れず成功を自惚れません

THE WACOAL GROUP

MANAGEMENT PHILOSOPHY

ワコールグループの経営理念

ワコールは創業以来、常に女性の価値観や美意識を見つめ、時代を超えて「美」の本質を追求してきました。

そして、私たちの事業活動は、一人ひとりのお客さまの声に耳を傾け、謙虚に自らを変革し、人と人とが「互いに信頼し合う関係」を

積み重ねることで成り立っています。

(4)

02 WACOAL HOLDINGS

製品の種類別売上高比率

2013年3月期売上高

177,154

百万円

73.5%

ファンデーション・ランジェリー

5.2%

ナイトウェア

0.9%

レッグニット

0.8%

リトルインナー

4.3%

その他の繊維製品及び関連製品

6.0%

その他

9.3%

アウターウェア・スポーツウェア等

OUR

PRODUCTS

2013 2012 2011 ファンデーション・ランジェリー ¥130,284 ¥124,303 ¥116,127 ナイトウェア 9,232 9,390 8,713 リトルインナー 1,467 1,530 1,476 アウターウェア・スポーツウェア等 16,439 16,371 17,397 レッグニット 1,559 1,646 1,666 その他の繊維製品及び関連製品 7,580 8,226 7,493

その他 10,593 10,431 12,676

合計 ¥177,154 ¥171,897 ¥165,548

(5)

(6)

04 WACOAL HOLDINGS セグメント別売上高比率*

6.8%

ピーチ・ジョン事業ワコール事業（海外）

13.0%

65.3%

ワコール事業（国内）

その他事業

14.9%

ワコール事業（国内）（株）ワコールにおける、百貨店、量販店、専門店への卸事業や、直営店、通信販売事業を行うセグメントワコール事業（海外）ワコールインターナショナル（米国）、ワコール（中国）時装の事業を中心としたセグメント

ピーチ・ジョン事業2008年に完全子会社化した、（株）ピーチ・ジョンの事業セグメント

その他事業（株）七彩（1987年子会社化）、（株）ルシアン（2009年子会社化）、ワコールイヴィデン（2012年子会社化、英国）の事業を中心としたセグメント

OUR BUSINESSES

WACOAL BUSINESS

(Domestic)

外部顧客に対する売上高／営業利益

（株）ワコール事業別売上高構成比（2013年3月期）

（株）ワコール販売チャネル別売上高構成比（2013年3月期）

115,657

8,423

115,870

8,172

110,856

5,620

2013

2012

2011

11%

小売事業本部

31.2%

百貨店

25%

ウイングブランド事業本部

37.2%

量販店

51%

ワコールブランド事業本部

9.5%

専門・小売店

5%

通信販売事業本部

22.1%

通販・直販店

0.2%

2013年3月期売上高前期比 DOWN

* 外部顧客に対する売上高で算出しています。

8%

ウエルネス事業本部

(7)

26,444

947 20,795

236 23,107

338

2013

2012

2011

05

Integrated Report 2013

PEACH JOHN

BUSINESS

ピーチ・ジョン事業

OTHER

BUSINESSES

その他事業

業態別売上高構成比（ピーチ・ジョン単体）

通信販売売上高推移（ピーチ・ジョン単体）

店舗売上高推移（ピーチ・ジョン単体）

外部顧客に対する売上高／営業利益外部顧客に対する売上高／営業利益

ルシアン売上高推移

七彩売上高推移

ワコールイヴィデン売上高

11 ,972

2011

7,203

2013

7,

439 8,815

7,525

2013

2012

2011

3,632

4,159

3,812

2013

2012

2011

1%

その他

66%

通信販売

33%

店舗

27.2%

2013年3月期

売上高前期比

UP

13.5%

2013年3月期

売上高前期比 DOWN

百万円

(8)

イギリス

フランス

イスラエル

中国韓国日本

台湾タイ

ベトナム

フィリピン香港

インドネシア

オーストラリア

カナダ

米国

ドミニカ

マレーシアシンガポールスリランカ

オランダ

06 WACOAL HOLDINGS

OUR

OVERSEAS

OPERATIONS

地域別売上高日本

地域別売上高比率*2

*1 _{関連会社の売上高も合算しており、連結ベースの海外売上高とは異なります。}_*2 _{外部顧客に対する売上高で算出しています。}

アジア・オセアニア

欧米

146,224

149,587

144,999

2013

2012

2011

1

2 ,6

8

5

10 ,

5

2

7 9,167

2013

2012

2011

1 8,245

11,783

11,382

2013

2012

2011

10.3%

アジア・オセアニア

7.2%

欧米

309 億円

382 億円

2013年3月期連結海外売上高

2013年3月期海外関連会社売上高

ワコールグループは1970年に、韓国やタイ、台湾に相次いで合弁会社を設立し、海外進出を果たしました。現在では、世界70カ国以上で商品を展開し、事業会社は関連会社を含めて約50社に及び、海外市場での売上高*1は、当期

約691億円に達しています。なかでも米国では百貨店を中心に高いプレゼンスを誇り、韓国やタイ、台湾、インドネシア、ベトナム、フィリピンなどでも、ワコールブランドはトップブランドとしての地位を確立しています。

20

事業拠点展開国数

販売製造製造・販売

百万円

82.5%

(9)

07

WACOAL BUSINESS

(Overseas)

ワコール事業（海外）

外部顧客に対する売上高／営業利益

2 3,081

1,430

21,396

1,440

20,010

1,322

2013

2012

2011

百万円

ワコールインターナショナル（米国）の売上高／営業利益

11 ,6

3

1

1 ,4

3

4

1 0,475

1,113

10,252

1,017

2013

2012

2011

百万円

米国におけるインターネット販売の売上高

497

382

122

2013

2012

2011

百万円

ワコールフランスの売上高／営業利益

1 ,0

90

9 1,194

30 1,104

−13

2013

2012

2011

百万円

中国ワコールの売上高／営業利益

6,625

−346

6,020

−212

5,182

−213

2013

2012

2011

百万円

左より

FANTASIE

（ワコールイヴィデン）

b.tempt d by Wacoal

（米国ワコール）

LA ROSABELLE

(10)

Our StrengthS

ワコールグループの強み

研究開発力（人間科学研究）

顧客が求める価値の発見・創造・提供

情報提供

ニーズの吸い上げフィードバック

ワコール事業（国内）における価値創造プロセスの基本構造

経営理念・マネジメント力・人材研究成果

の提供製作指示納入商品商品のお届け

お問い合わせやお申し出現場情報の

長期的な蓄積フィードバックフィードバック

商品企画・開発力顧客のニーズを

的確に捉え、顧客価値として編集

生産技術力世界共通の徹底した生産管理によるこだわりの

品質の維持・向上

販売力お客さまが望む販売チャネルを通して

商品をお届け

お客さま

お客様センター

海外事業

08 WACOAL HOLDINGS

ワコールグループの目標は、「世の女性に美しくなって貰う事によって広く社会に寄与する」ことです。

その実現に向けて、研究開発、生産技術、販売チャネル、接客販売といった、すべてのビジネスプロセスにおいて、ワコールグループ独自の強みを持って事業活動を推進しています。「女性とともにある」ことが、常に私たちの活動の基本であり、ワコールならではの価値創造につながっています。国内事業のみならず、海外事業においても同様に、ワコールグループのこうした強みを展開していくことで、「世界のワコール」を実現させていきたいと考えています。ここでは、ステークホルダーの皆さまに、ワコールグループならではの価値創造に対する理解を深めていただくため、各プロセスの特徴を表した重要な指標（KPI: Key Performance Indicator）も合わせてご紹介します。

ワコールのビジネスプロセス

半世紀以上にわたり世の女性とともに歩んできたワコールのコアコンピタンスの一つが、長年培ってきた「人間科学研究」です。「人間

科学」の視点から、顧客が求める価値を発見、創造し、提供しています。さらに、お客さま一人ひとりのニーズを的確にとらえ、顧客価値として編集をして、お客さまが望む販売チャネルを通じて商品をお届けしています。

(11)

OUR STRENGTHS

reSearch & DevelOpment

研究開発

200

人以上

顧客価値創造の中枢「人間科学研究」

「ワコール人間科学研究所」は、

1964

年の設立以来、

50

年近くにわたり女

性のからだにこだわり、さまざまな基礎研究を続けています。

4

歳から

69

歳

までの女性を中心に、毎年約

1,000

名のからだを計測し、データ集積数は

延べ

40,000

名以上に及びます。また一人の女性を長期的に計測し続けることで、加齢に伴うからだの変化を明らかにするエイジング研究の成果も積極的に発信しています。こうした人間と科学をつなげていくワコール独自の価値を生み出している源泉ともいえるのが「人間科学研究」です。

約

1,000

人

4歳から69歳までを対象に毎年人体計測している人数

40,000

人以上

過去50年近くにわたって蓄積してきた計測データ

約

550

件

30年以上にわたって同一の女性を計測し続けてきた人数

(12)

OUR STRENGTHS

manuFacturIng capaBIlItIeS

生産技術

10 WACOAL HOLDINGS

全世界でのブラジャーの年間売上枚数強度と生産性のバランスを考えたブラジャーの針目

世界の工場数セミオーダーブラジャーのサイズ数

1枚のブラジャーを構成するパーツ数

顧客価値の表現「生産技術力」

1

枚のブラジャーは、実に

40

以上ものパーツから構成され、さらに

1

つの

パーツは、約

25

種類の素材・部材から作られています。それらのパーツをつ

なぎ合わせる縫製作業は、すべて手作業で行われます。

1

つひとつの工程で

非常に繊細な作業が要求され、寸分の狂いもなく美しいフォルムに縫い合わせる、熟練の技術を長年にわたり蓄積してきました。

また、品質面では裁断や縫製工程をワコール独自の品質基準で厳格に管理しています。総合的かつ緻密な最終品質検査をクリアした完成品だけが、ワコール商品としてお客さまに届けられます。国内アパレル業界で初の

ISO9001

（品質システム国際標準規格）認証を取得するなど、品質管理に

一切の妥協を許さない、ワコールのものづくりの姿勢がここにあります。日本でも中国でもベトナムでも、ワコール独自のものづくりの思想に根ざした「安全・安心で愛される商品」の提供を徹底すること̶

Made in Japan

でも

Made in China

でもない、「

Made by Wacoal

」こそが、私たちの合言葉です。

40

以上

24

拠点

3,030

通り

(13)

OUR STRENGTHS

pOIntS OF cOntact WIth cuStOmerS

お客さまとの接点

グローバルに広がる「お客さまとの接点」

ワコールでは、お客さまが望まれる「接点」を通じて、商品をお届けしています。百貨店や量販店チャネルにおけるコンサルティング販売をはじめ、専門店、直営店での接客販売があります。最近ではバラエティストアやドラッグストアなども新たな販売チャネルとして期待されており、さらにお気軽にご購入を検討いただけるチャネルとして、通販カタログやインターネット販売もあります。このように幅広いお客さまとの接点の確保もあり、国内インナーウェア市場におけるリーディングカンパニーとして強固な基盤を築いています。

また、ワコール商品は国内のみならず世界

7

0

カ国以上で展開しており、

国内を含めた全世界で展開している売場数は約

22,300

にも及んでいます。

国内同様に、世界でも各地域のご要望に合わせた接点を確保することで、ワコールの商品を世界中のお客さまにお届けしています。

国内女性用インナーウェアの市場シェア

2012年度（2012年4月̶2013年3月）全世界で展開している売場数

商品の世界展開国数国内直営店数

266

店舗

70

カ国以上

約

22,300

軒

34.0

%

(14)

OUR STRENGTHS

cuStOmer SuppOrt

お客さまサポート

12 WACOAL HOLDINGS

国内のビューティーアドバイザーの数全世界のビューティーアドバイザーの数（国内含む）

顧客価値提供の最前線「コンサルティング販売」

ワコールとお客さまを結びつける最大の接点、それが販売現場に立つ

「ビューティーアドバイザー」です。「ビューティーアドバイザー（以下

「

BA

」）」という呼称には、当社が企業姿勢の柱としてお客さまに提供し続け

る価値観「美」への想い、また対面接客を通じた専門的アドバイスによる信頼構築という理念が表現されています。

「愛される商品づくり」を経営の基本方針に掲げるワコールにとって、

BA

が受け止めるお客さまの声は、まさに宝の山です。当社では、こうした日々のご要望をよりダイナミックなかたちで吸い上げ、業務上の意思決定や商品

開発に活用する取り組みを進めています。さらに、年間約

4

万

8000

件にも

のぼるお問い合わせやお申し出にお応えする「お客様センター」があります。ここでは、お客さまへのご説明に加え、お寄せいただいた声を社内の関係各部署間で共有し、商品やサービスに反映する取り組みも実施しています。

約

3,400

人

約

8,200

人

約

48,000

件

97.0

%

(15)

OUR STRENGTHS

SuppOrtIng WOmen

世の女性とともにある社会貢献

社会との「相互信頼」

リマンマ事業など長年にわたる活動を通じた、世の女性たちと

の相互信頼の構築は、「女性共感企業」を目指すワコールにとっ

て、当然の使命なのです。

ワコールのブレストケア活動

ワコールでは、乳がん手術を受けられた方を対象に「リマンマ事業」を推進しているほか、早期発見・早期診断・早期治療を呼びかけるアプローチとして、

2002

年

9

月、「ピンクリボン活動」を本

格的にスタート。

2009

年

10

月には「乳がん検診サポート事業」

を発足させました。乳がんで苦しむ女性を一人でも少なくするために、ワコールはブレストケア活動を加速させていきます。・リマンマ事業

当社は

1974

年に社長直轄部門の「社会福祉課」を設け、独自の

人間科学研究と患者、医療関係者の意見とを融合し、乳房手術を受けられた方のためのさまざまなアイテムの開発を進めてきました。この

39

年間で

190,000

名以上の女性が、このリマンマ製

品を利用されています。リマンマ製品は、全国

6

カ所の「リマンマ

ルーム」で個別にご相談を受けながら販売しているほか、遠方のお客さまには通信販売も行っています。

また、採寸・試着などの無料相談会を年間

10

カ所以上で開催

しており、

2013

年

3

月期の相談会は

11

回、約

1,200

名（累計

21,126

名／

1993

年∼）の方々にご来場いただきました。

・ピンクリボン活動

ワコールグループは、世界

12

の国と地域にわたって、多面的な活

動を繰り広げています。国内では、

2007

年より「ピンクリボン・

フィッティング・キャンペーン」を実施しており、お客さまがブラ

ジャーを

1

枚ご試着くださるごとに

10

円を、ワコールから公益財

団法人日本対がん協会の「乳がんをなくすほほえみ基金」に寄

付しています。

2012

年のキャンペーンでは、

188,408

名の方々がブラジャー

496,364

枚を試着された結果、

4,963,640

円の寄付を行うことができました。

ブラ・リサイクル

2008

年より、環境活動の一環として、「ブラ・リサイクル」に取り

組んでいます。これは、お客さまが不要になったブラジャーを専用の回収袋「ブラ・リサイクルバッグ」に入れて、店頭へとお持ちいただきます。回収されたブラジャーは未開封のまま、バッグご

と

RPF

（産業用固形燃料）にリサイクルされ、製紙会社などの熱

源として使用されます。

2010

年からは、台湾にも活動を広げて

います。

2013

年

3

月期は、

58,798

袋の「ブラ・リサイクルバッグ」を

回収（加工重量よりブラジャー

1

枚

100g

として換算すると、約

224,500

枚のブラジャーと試算）、前年比

141%

の約

22.45

トン

の

RPF

に加工処理することができました。

ツボミスクール

「ツボミスクール」は、小学

4

年生∼中学

2

40

回開催、

1,792

名の方々にご参加いただきました。

左より

リマンマのインナーウェア

ワコールオリジナルの「ピンクリボン」バッジブラ・リサイクルバッグ

(16)

1949

和江商事株式会社設立

1950

第1号ブラジャー「101号」の生産を

開始

1952

従来使用してきたクローバー商標を「ワコール」に変更

1959

国内初の縫製子会社を設立

1964

株式会社ワコールへ改称

1964

株式二部に上場

1970

海外進出への第一歩（韓国、タイ、台湾に合弁会社設立）

1970

日本万国博覧会に出展

1964

｢製品研究部」設置（人間科学研究所

の原点）

1962

｢相互信頼」の経営を断行

1964

｢社是｣「経営の基本方針」を公式制定

1965

｢ワコールの目標」を制定

1973

｢社会福祉課」設置（1979年に

リマンマ課へ改称）

1974

リマンマ製品の供給開始

1978

公益財団法人

「京都服飾文化研究財団（KCI）」発足

1965

｢ゴールデンプロポーション」を発表／

プロポーション・メイキングの提案

1977

アメリカへ進出

1978

シンガポールに営業所開設（現ワコールシンガポール）

14 WACOAL HOLDINGS

1946年、故塚本幸一が創業した和

江商事がワコールグループの原点です。創業の契機となった「ブラパット」との出会いから、日本の女性用インナーウェア市場の発展とともに、常に社会への貢献を果たしながら、ワコールグループは成長を遂げてきました。

ウェブサイトにより詳しい内容を掲載しています。

www.wacoalholdings.jp/history

the FOOtprIntS

OF the WacOal grOup

ワコールグループの足跡

企業発展

海外展開

人間科学研究

(17)

1979

｢ビューティフル・プロポーション」を発表

1992

中央研究所を｢人間科学研究所」に改称

1984

新ワコール宣言｢からだ産業」を発表

1985

複合文化施設「スパイラル」

オープン

1991

学識者による｢からだ文化研究会」発足（1996年に「乳房

文化研究会」へ改称）

2001

ワコール宣言「女性共感企業ワコール」を目指して

2001

｢Tsubomi School

（ツボミスクール）」を開始

2002

｢ピンクリボン活動」を推進（日本）

2008

｢ブラ・リサイクル」活動が本格スタート

2009

｢乳がん検診サポート事業」を開始

1995

｢ゴールデンカノン」を発表

1983

ホンコンワコール及び米国ワコール設立

1986

北京ワコール設立

1989

フィリピンワコール設立

1990

ワコールフランス設立

1991

インドネシアワコール設立

1995

広東ワコール設立

1997

ベトナムワコール設立

2002

英国ワコール設立

2003

ワコールマレーシア設立（合弁）

2003

大連ワコール設立

2011

ワコールカナダ設立

2000

「スパイラルエイジング」を発表

2010

｢からだのエイジングと美の法則」を発表

1965

国際特許第1号となる「タミーガードル」発売

1970

売上高100億円突破

1971

株式一部に指定替え上場

1977

繊維業界で初の

ADRの発行

1979

売上高800億円突破

1981

売上高1,000億円突破

1983

初めての減収減益、質の経営へ転換

2005

純粋持株会社｢ワコールホールディングス」設立

2012

Eveden Groupを完全子会社化

15

(18)

KeY FIgureS

主要数値情報

16 WACOAL HOLDINGS

百万円増減率

（2013年、2012年及び2011年3月31日に終了した事業年度） 2013 2012 2011 2013 vs 2012

売上高 ¥177,154 ¥171,897 ¥165,548 3.1%

営業利益 8,099 10,377 4,401 −22.0%

販売費及び一般管理費 82,869 79,629 77,716 4.1%

税引前当期純利益 10,544 10,207 3,927 3.3%

当社株主に帰属する当期純利益 7,623 6,913 2,785 10.3%

ROA 3.2% 3.1% 1.3%

ROE 4.3% 4.1% 1.6%

営業活動によるキャッシュ・フロー ¥ 12,741 ¥10,060 ¥10,441 26.7% 投資活動によるキャッシュ・フロー (23,436) (3,467) (703) 576.0% 財務活動によるキャッシュ・フロー 5,303 (2,824) (4,965) −287.8% 現金及び現金同等物 24,860 29,985 26,316 −17.1%

総資産 253,803 221,098 215,276 14.8%

株主資本 185,840 171,496 167,480 8.4%

普通株式1株当たり情報円

当社株主に帰属する当期純利益（基本的） ¥ 54.12 ¥ 49.08 ¥ 19.73 10.3%

現金配当 28.00 28.00 20.00 ̶

株主資本 1,319.47 1,217.57 1,189.08 8.4%

ブラジャーの販売枚数（万枚） 4,520 4,180 3,900 8.1%

研究開発費（百万円） ¥788 ¥801 ¥815 −1.6%

CO2排出量（トン） 6,243t 6,297t 7,635t −1.0%

廃棄物排出量（トン） 1,164t 1,169t 1,170t −0.4%

連結従業員数人

ワコール事業（国内） 7,486 7,229 7,241 3.6%

ワコール事業（海外） 7,746 7,520 7,004 3.0%

ピーチ・ジョン事業 338 364 422 −7.1%

その他 3,052 1,411 1,346 116.3%

合計 18,622 16,524 16,013 12.7%

連結女性従業員数（人） 13,892 11,208 10,660 23.9%

(19)

17

売上高 ROA／ROE

営業利益／営業利益率株主資本／株主資本比率

販売管理費／売上高販売管理費率営業活動によるキャッシュ・フロー／現金及び現金同等物

当社株主に帰属する当期純利益／ 1株当たり当社株主に帰属する当期純利益

2013 2012 2011 2010 2009 十億円

十億円／% 十億円／%

十億円

十億円 %

十億円／%

(20)

18 WACOAL HOLDINGS 計画の概要

グループの将来像

グループとして「世界のワコール」を目指す

3

カ年グループ方針

グループ各社が連携し、各社の強みを発揮することにより、ワコールグループの総合力を高める

グループ収益額を確保し、その拡大を図る

–

インナーウェア卸事業を中心とした構造改革

–

国内・海外成長分野での拡大加速

グループとしての経営体制を強化する

2011

̶

2013

年

3 月期中期経営計画の振り返り

2010

年

4 月からスタートした前中期経営計画は、

2013

年

3 月

31 日で終了しました。

この

3 年間における計画のポイントは、急激な市場環境の変化への対応力を取り戻し、

成長分野へのさらなる強化を推進することでした。

対応力を取り戻すという点については、グループとしての総合力の発揮に加え、

女性用インナーウェア卸事業の構造改革が計画の要だと位置づけていました。

一方、成長分野へのさらなる強化という点では、海外事業を中心と位置づけ、

なかでも当時景気回復傾向にあった米国事業の再成長と、成長著しい中国事業の

シェア拡大が重点領域でした。

190,000

百万円

8,000

百万円

数値目標（

2013

年

3

月期）

連結売上高営業利益

3

年後に目標とするグループの姿

既存インナーウェア卸事業以外の売上・収益の柱が

できている

海外事業（米国・中国他）が成長を支えている

インナーウェア卸事業の構造改革が進み、

収益構造が改善している

グループ経営体制が整備強化されている

企業として社会的責任を果たしている

（コンプライアンス、

CSR）

LOOKING

(21)

2011

ランドの高付加価値インナーウェア事業であることに変わりな

いが、ワコール事業の小売事業が成長を持続しており、今後の収益貢献が期待できる

国内物流においてワコールとルシアンの物流一体化、物流拠

点の再編が進み、グループの効率化が進展

グループ戦略会議が定着し、主に国内グループ会社間で課題

の共有化、相互支援体制、連携が進み、グループ総合力を発揮

外部顧客に対する売上高

2010年3月期比

1.5%

増

115,657

百万円

営業利益 2010年3月期比

85.4%

増

8,423

百万円

構造改革による国内女性用インナーウェア卸売事業の収益性改善

新たに企画する品番数を減らし、既存のパターンを再利用するなど、商品開発にかかわる工数を削減。また、百貨店チャネルの販売効率化に向けて、返品を減らすべく適時・適量・適品の商品投入を徹底、販売員の配置も効率化を推進。これらの取り組み

により、約

15

億円の利益改善。

国内女性用インナーウェア市場における確固たる地位の確保

ワコール人間科学研究所の研究成果「からだのエイジング」に基づいた商品展開やプロモーションがお客さまへ効果的に訴

求でき、市場が活性化。ブラジャーの商品単価

2,000

円台を市

場のボリュームゾーンと位置づけており、チェーンストアや直営店を中心にラインアップを拡充し、売上拡大に貢献。

177,154

百万円

8,099

百万円

2013年3月期連結売上高 2013年3月期連結営業利益

8.3%

93.2%

111.5%

101.2%

2010年3月期比 UP 計画達成率 2010年3月期比 UP 計画達成率

海外売上高の為替換算による影響額が

30

億円程度あるもの

の、これを除いても

100

億円程度目標を下回る結果に。

構造改革の取り組みにより、ワコールブランドを中心に国内事

業が大きく改善。

1

年前倒しで目標を達成。計画最終年度は、減

損損失

2,852

百万円を計上したものの、目標利益水準を維持。

(22)

20 WACOAL HOLDINGS

新たな売上の「柱」となる事業の推進

小売事業アンフィ、ウンナナクールなど、駅ビル、ファッション

ビルやショッピングセンターに出店する小売事業は順調に売上を拡大。各業態が成長分野の柱として大きく貢献。

ウエルネス事業スポーツコンディショニングウェア「

CW−X

」

を展開するウエルネス事業では、商品ラインアップの拡充や直営店舗の展開などに取り組み、順調に売上が拡大したが、主軸のスポーツ分野が伸び悩み、成長が鈍化。

メンズインナー事業商品の展開店舗数の拡大やインター

ネット販売の積極的な活用、シニア層をターゲットとした新ブ

ランドの投入などに取り組んだものの、「メタボリックシンドロー

ム」によるブームが一巡するなど、売上が減少。

ウェブ販売モール化の実施などで売上を伸ばしたものの、期

待を下回る結果に。

ワコール事業（海外）

2010年3月期比

19.6%

増

23,081

百万円

営業利益 2010年3月期比

11.5%

減

1,430

百万円

米州事業

3

カ年の期間を通じて、安定的に

10%

以上の営業利益を獲得。現

地通貨の米ドルベースでは、当初目標の

1

億

4

千万ドルを達成す

るなど、安定した業績を堅持。「

b.tempt d by Wacoal

（ビーテン

プティッドバイワコール）」や高機能カテゴリーの強化で、中・高

級百貨店でのシェアを拡大。自社ウェブや、カナダ、ブラジルといった新たな販路も開拓。

欧州事業

ワコールフランスは、まだ事業規模が小さいものの、シェイプウェアの展開が成功し、市場での地位が向上、黒字化を継続。また、

2012

年

4

月に欧州、北米、豪州、アジアなどで女性用インナー

ウェアを販売する英国イヴィデン社

*

を買収。ワコールグループ

がこれまで拠点を持っていなかった地域にも展開しており、欧州での事業の柱を獲得。

*イヴィデン社は2013年1月にワコールイヴィデンに社名変更するとともに、業績数値はその他事業に計上しています。

中国事業

内陸部への出店攻勢によって売上を急拡大したものの、目標

の売上

7

億

5

千万元には及ばず、一方で急速な拡大により、販

管費が上昇し、収益性が悪化。

2013

年

3

月期から販売基盤の

強化、コスト改善といった利益確保重視に方向転換し、早期の黒字化を目指すとともに、中間層獲得に向けた新ブランド「

LA ROSABELLE

（ラ・ロッサベル）」の展開を開始。

アジア事業

各国の経済成長とともに売上が拡大してきたものの、既存進出国の成長率は鈍化傾向にあり、今後さらなる成長に向けて現状の価格戦略及びコスト面の見直しが必要な状況。インドでは、参入障壁が多い中、販売パートナーの選定や商品の供給体制の両面で進出方法の検討を継続中。

ピーチ・ジョン事業

2010年3月期比

8.5%

減

11,972

百万円

営業損失 2010年3月期比

1,109

百万円減

–2,701

百万円

主要顧客の世代変化に加えて、アウター・雑貨の不振や販売開

始時の欠品などがあり、目標の売上高

156

億円には到達せず。

利益面では事業所の統合など構造改革による固定費の削減など、原価低減や経費削減など効率化を図ったものの、売上の減少や無形固定資産の減損損失を計上した影響により、前期の

529

百万円の黒字から再度損失を計上。

その他事業

2010年3月期比

53.3%

増

26,444

百万円

営業利益 2010年3月期は、737百万円の損失

947

百万円

ルシアンについては不採算事業の整理を進めながら、グループとしてのボリュームゾーン進出や低コスト生産背景の整備に貢

献。黒字を確保したが、目標の売上

150

億円には到達せず。七彩

(23)

21 Integrated Report 2013 ワコールの技術経営の中核をなす研究開発

ワコール人間科学研究所が

生み出す知的資産

FOCUS STORY

ワコール人間科学研究所が収集した膨大な計測データは、当社のすべての活動の出発点であり、

競争優位性を生み出す源泉でもあります。ワコールの使命である、すべての女性の

美しくありたいという想いに応えていくために、

「人間科学研究」の成果が役立っています。

女性用インナーウェア市場を活性化させた、「ラブ、エイジング。」

2010

年

4

月、ワコール人間科学研究所は「からだのエイジングと美の法則」に関する

研究成果を発表しました。この研究成果は、バストやヒップの変化のステップを具体的に記述することで、感覚的にしか捉えられなかったボディエイジングの全体像を描き出し

ており、

50

年近くにわたって積み重ねてきたワコールならではの知的資産そのものと言

えます。この発表は各マスメディアに取り上げられるなど大きな反響を呼び起こし、ワコールは独自の存在感を示すことに成功しました。

この研究成果はワコールのブランド価値を一層押し上げるものとして、実際の商品へと生かされ、商品開発の部門とワコール人間科学研究所が一体となった「ラブ、エイジン

グ。」キャンペーンを大々的に展開しました。「ラブ、エイジング。」キャンペーンは、

2010

年

の秋冬シーズンからスタートし、「ラゼ」、「グラッピー」、「キューティー」、「キレイ」、「グ

(24)

22 WACOAL HOLDINGS

五感と最新技術を駆使した研究

メジャーによる実測(マルチン式計測法)、レーザー機器による非接触3次元計測法などを併用し、精度の高い計測でかたちを把握しています。

運動時のからだの動きに関する研究も、スポーツ用高機能ウェアやサポートガードルの開発を支えています。

「温熱刺激」「接触刺激」「加圧刺激」の3つの側面から、ここちよさを捉えます。快適な温かさや肌ざわり、フィット感まで考慮した新製品の開発を行っています。

レーシス」などのブランドで、加齢によるからだの変化に対応した商品が開発されました。どんな年代でも、正しい下着選びには「エイジング」の発想が欠かせない、といったメッセージをお客さまへ向けて発信するこのキャンペーンは、業績への貢献のみならず国内女性用インナーウェア市場を活性化させる起爆剤としての役割も果たしました。

変わりゆく女性の美を追究し続けてきた「ワコール人間科学研究所」

ワコール人間科学研究所は、

1964

年の発足以来、一貫して女性美に科学の光を当てて

きました。スタッフは現在

52

人（うち女性

41

人）、その研究領域は身体のフォルムや内部

組織から感覚・生理・心理、生活スタイルなど、多岐にわたります。

4

歳から

69

歳までを

対象に毎年

1,000

人規模の人体計測を実施し、これまでに蓄積したデータは、延べ

40,000

人以上に及びます。

こうした計測結果をもとに、

1965

年には日本人女性の美の新基準「ゴールデンプロ

ポーション」を提唱。その後、各年齢層に対応した「ビューティフル・プロポーション」（

1979

年）、人それぞれの美のバランス「ゴールデンカノン」（

1995

年）を発表するなど、

研究はさらなる深化をみせてきました。

また同研究所では、現代女性の体型変化に関する研究を続けています。

1992

年の

「平成新人類」のレポートを皮切りに、

2004

年には、

20

代女性のプロポーションを

10

年前と比較した「現代女性のからだの現実」を発表し、各方面で大きな反響を呼びました。このようにワコール人間科学研究所のデータは、その規模に加えて、同じ女性の計測値を時系列でたどれる点で、世界的にもユニークなものです。これに基づき同研究所では、加齢による体型変化に関する研究を進めてきました。その重要な成果の一つが、ボディ

(25)

ラインには

3

度の曲がり角があるという「スパイラルエイジング」（

2000

年）の概念で

す。エイジングが一生のテーマであることを浮き彫りにした研究ともいえます。これらの

成果が前述した

2010

年の「からだのエイジングと美の法則」へとつながっているのです。

中国ワコールでの研究開発

2002

年、当社は上海に「ワコール中国人間科学研究所」を新たに設立し、東北から華南

地方の各地で中国人女性の人体計測を行ってきました。それらのデータをもとに、中国人のからだとこころにフィットする商品開発に取り組んでいます。ワコールの「ものづくり」は、中国ワコールにおいても、着実に「信頼づくり」につながっています。

知的資産であり社会的資産でもある「人間科学研究」

「世の女性に美しくなって貰う事によって広く社会に寄与する」というワコールの目標は、ワコール人間科学研究所の研究を通して、今もワコールの活動の根底を流れています。いつも女性とともにあることが、ワコールグループの存在意義であり、女性の共感を

得るためのものづくりは、社会の共感を得るための活動でもあります。

50

年近くにわたり

女性のからだの研究で、世界をリードする実績を挙げてきた「ワコール人間科学研究

所」。科学から得た普遍性や妥当性を備えた新しい知識を、「技術」として応用していく

研究開発プロセスは、まさにワコールの技術経営の中核をなします。そしてその膨大なデータは、それ自体が、ワコールが持つブランド価値に貢献する「知的資産」であり、当社の社会に対する多面的な寄与を可能にする「社会的資産」でもあるのです。

ワコール人間科学研究所

販売現場の意見の吸い上げ

コンサルティングのための情報提供

見えない価値ワコールの顧客価値ワコールの価値創造開発・生産

一体化した連携

販売現場

商品

経済的価値

社会的価値

市場の活性化

世の女性への

貢献

ワコール人間科学研究所を中心とした価値創造プロセス研究成果を生かした代表的な商品

シャキッとブラ

クロスウォーカー研究開発費の推移

百万円

788

801

815

778

768

2013

2012

2011

2010

(26)

24 WACOAL HOLDINGS

将来のあるべき姿に向けて

当期（

2013

年

3

月期）に終了した

3

カ年の中期経営計画では、計

画開始から

10

年後の将来像として「グループとして世界のワ

コールを目指す」を掲げて諸施策を推進してきました。この

4

月

にスタートした新中期経営計画においても、この将来像に向けて、努力してまいります。私たちが考える「世界のワコール」とは、以下のような姿の実現です。

・世界中の市場でワコールグループの商品やサービスが、お客

さまから高い信頼を得ている

・事業を展開する国や地域が増え続けている

・グループのネットワークのもと、世界的規模で連携のとれた

事業展開を行っている

・常に先駆的な商品を世界の市場に提供し、インナーウェア文

化の領域を開拓し続ける

・グループの目標や経営理念が、全世界の従業員に浸透して

いる

前中期経営計画期間中において当社は、英国を中心に欧州、

北米、豪州、アジアなど

50

を超える国々で

5,000

以上の販売網

を持つ、

Eveden Group Limited

（現ワコールイヴィデン）を子会社化するなど、グローバル事業の拡大を図りました。これによ

り、ワコールグループの商品が販売される国は

70

カ国以上、事

業拠点も

20

カ国にわたる

50

社以上へと拡大しました。これは世

界のインナーウェア企業のなかでも有数の規模です。とはいえ、現状では私たちが目指す姿の一部分を実現したに過ぎません。

株式会社ワコールホールディングス代表取締役社長

塚本能交

MESSAGE

FROM TOP

MANAGEMENT

トップ・メッセージ

ワコールグループは、

「世の女性に美しくなって

貰う事によって広く社会に寄与する」という

(27)

25 Integrated Report 2013 今後も取り組むべき課題は多く、今以上の努力が必要です。

私は、「世の女性を美しくする」という事業の目的、加えて社会

の中でのワコールの存在価値を全世界のグループ社員と改めて

共有することで、「世界のワコール」の実現に向けた取り組みを

加速していく決意です。

2013

年

3

月に終了した中期経営計画の評価

前中期経営計画の最終年度となった、当期（

2012

年

4

月̶

2 0 1 3

年

3

月）のワコールグループの連結業績は、売上高は

1,771

億

54

百万円（前年同期比

3.1%

増）となり、

1,900

億円以

上を目指した数値目標には到達できませんでした。しかしながら、営業利益については、

80

億

99

百万円（同

22.0%

減）となり、

80

億円以上を目指した数値目標を上回ることができました。

売上高は、主力の国内インナーウェア市場におけるシェア拡大や構造改革による収益力向上、海外事業の積極的な展開による成長力強化に取り組みました。しかしながら百貨店の売場減少や、海外事業での為替の影響を受けるなど、計画に対して大幅な未達となりました。

一方、営業利益は、株式会社ピーチ・ジョンの公正価値を再

評価した結果、

28

億

52

百万円の減損損失を計上したことで、前

期から大幅な減益となったものの、

1

年前倒しで数値目標は達

成しており、国内卸売事業での継続的な構造改革を推進した結果、利益水準を高めることができました。

このように売上計画が未達成に終わったことは大きな反省材

料ですが、この

3

カ年で次の

3

カ年に向けた下地づくりができたこ

とは大きな成果だと思っています。

Eveden Group

（現ワコールイヴィデン）を傘下に収めたことは、今後のグローバル戦略に弾みをつけることができ、主力の国内事業でも商品開発に関わる工数削減や百貨店チャネルの販売効率化などの収益構造改革を実現し、より積極的な事業展開ができる環境が整いました。

経営環境と当社の課題

当社グループを取り巻く経営環境は、国内市場は、消費税の増税や社会保障費の負担増など、個人所得の減少による市場縮小が予想されます。加えて、少子高齢化の進展による年齢構成の変化や、消費構造の変化などにより、市場の多様化が進むと予測されます。一方で現政権の経済施策による景気拡大期待もあるものの、当社としては市場環境の変化を冷静に見極めながら、これまで同様にお客さまに愛される商品の開発・販売に注力

していく考えです。国内市場は、「世界のワコール」を目指す当社

グループにあって、マザーマーケットであり、最大の収益基盤であることに変わりはありません。今後は、よりきめ細かなマーケティングにより、これまで十分に攻略できていない地域や市場への対応力を高め、国内基盤をさらに強固なものにしていくことが大きな課題です。（詳しくは

P28

をご覧ください）

(28)

26 WACOAL HOLDINGS 新中期経営計画

2013

年

4

月にスタートした新中期経営計画では、経営資源を最

大限に活用し、競争優位性のある分野・領域の裾野を広げ、事

業の拡大を図っていきます。また、

3

年後の数値目標として、連結

営業利益率

7%

以上を設定し、その前提となる業績は連結売上

高

2,000

億円、営業利益

140

億円と過去最高水準を目指します。国内外市場での事業規模拡大とともに、経営の効率化・合

理化をさらに推進し、「環境変化に対応しつつ経営体質の強化」

を図ることで、営業利益率を向上させたいと考えています。そのために新計画では、中期の「経営方針」と「取り組み課題」を定めました。取り組み課題と重点施策については、後のセクションで詳細をご説明しますので、私からは「経営方針」についてご説明したいと思います。

3

カ年の「経営方針」

経営方針の

1

つめは、「グローバル企業への進展：

5

地域ブロッ

ク化による世界のワコールの推進」です。日本、米州、欧州、中

国、アジアの

5

つの各地域で事業拡大を目指し、それぞれの市場

で競争力を高めていきます。

2

つめは、「国内外各社の連携によるグループ総合力の強化」

です。各国・各地域において現地のグループ会社単独での解決が困難な問題に対して、ワコールグループ全体が連携し、総合力を発揮して解決にあたります。各社が持っている、資産・ブランド・ノウハウ・機能を有効に組み合わせ、効率化と競争力の強化を図ります。

3

つめが、「環境変化に対応できる経営体質の強化」です。国

内外市場を取り巻く環境変化に対応し、利益を確保する経営体質を備えることが必要不可欠です。グループ全体の在庫・販売・生産管理を徹底するとともに、経営体質強化の指標として、営業利益率の改善に取り組みます。

4

つめは、「グループとして

CSR

活動を推進：社会との相互信

頼づくり」です。ワコールグループが目指す

CSR

活動は、すべての

ビジネスプロセスにおいて、正々堂々と事業活動を展開し、お客さまが求める商品を提供することです。これらを通じて、役員及び従業員一人ひとりがお客さまをはじめとする社会との信頼関係の構築を目指します。具体的には、ガバナンス・コンプライアンスの向上、人権の尊重、人材の活用と育成・多様化の尊重、環境保全への取り組み、公正な事業慣行の実行、製品・サービス

の安全・安心、ブレストケア活動などの社会貢献活動といった

7

つの項目に、継続的に取り組んでいきます。

さらなるグループ連携と一体感の醸成に向けて

前中期経営計画期間中に、グループ間の連携はかなり強化され

たと考えています。しかしながら、前述の

3

カ年の「経営方針」で

も掲げたように、グループ各社が今以上にシナジーを発揮しなければ、私たちが目指す成長を成し遂げることはできません。そのためにも、持株会社であるワコールホールディングスは、グループ全体の司令塔として、目指す方向性を示し、成長戦略を検討・推進していきます。加えて、各事業会社の役割・課題をモニタリングしながら、効率化に向けた業務改革の推進やグループ間の資源配分を決定し、連携をサポートする役割も担います。その一環として、ダイバーシティの観点からグループの多くを占める女性社員が、さまざまな場面で活躍できる環境整備を目的

に、「女性活躍推進プロジェクト」を立ち上げ、人材育成や人事

制度などの課題解決に取り組んでいます。

グループ企業間の一体感を高めていくには、相互のコミュニケーションが重要です。それぞれの事業内容をお互いに理解し合い、情報を共有することで、一段高いレベルの連携が図れるはずです。そのためにも、グループ内の広報活動強化によりお互いを知ってもらう意識改革の推進や、グループ内のコミュニケー

(29)

27 Integrated Report 2013 ションを活性化させて、一体感の醸成を図るための仕組みづく

りにも着手していきます。

安定的な株主還元

株主の皆さまへの利益配分につきましては、収益力向上のため

の積極的な投資による企業価値の向上を図りながら、

1

株当た

り当期純利益の増加を図るとともに、連結業績を考慮しつつ安定的な配当を実施させていただくことを基本方針としています。

当期の

1

株当たり配当金につきましては、前期と同額の

28

円とさ

せていただきました。また、内部留保金につきましては企業価値向上の観点から、商品力向上や生産・販売体制の整備、成長分野への投資に充てていくとともに、自己株式の取得や消却を機動的に実施することで、資本効率の向上と株主の皆さまへの還元を図っていきます。

グループを通じて経営理念を伝承し、世界のワコールへワコールには、長年にわたる「人間科学研究」に関するデータの蓄積があり、これが当社のコアコンピタンスになっています。当社ではこの強みを武器に、商品開発、マーケティング、生産、販売といったすべてのビジネスプロセスにこの成果を生かす取り組みを図っています。前中期経営計画では、この「人間科学研究」の成果である、エイジングに関する研究を生かした商品やサービスの展開が成功を収めました。他には真似のできない付加価値を持った商品を継続的に開発し、新たな需要を喚起し続ける。これがワコールの価値創造の基本メカニズムであり、これま

での成長を支える原動力となってきました。「世界のワコール」を

実現するためにも、こうしたワコール独自の強みをこれからも際立たせていきたいと思っています。

ワコールには「世の女性に美しくなって貰う事によって広く社会に寄与する」という目標があります。私たちのすべての事業活

動の根底には、常にこの目標に対する情熱があるからこそ、社会や女性、お客さまとの信頼関係が築け、今日に至る発展を遂げることができたのだと思っています。今以上にグループがグローバルに拡大していく中で、こうした私たちの原点となる経営理念を改めて見つめ直すことの重要性も感じています。ワコールの目標、社是、経営の基本方針は、どのように環境が変化しても不変であり、私たち一人ひとりの心に存在しながら、日々実践していくことが成長の近道だと信じています。ワコールグループ全体に経営理念を一層浸透させるためにも、今後再確認と実践の機会を設けて、実行していきたいと考えています。

当然、時代の変化に対応するために、変えるべきことは積極的に変えていきます。一方、ワコールグループのアイデンティティともいうべき経営理念など、残すべきことは着実に伝承し、従業員一人ひとりが主役となって「世界のワコール」を目指していく自覚を持って欲しいと考えています。これにより、全世界の従業員が創業以来の精神を受け継ぎ、共有することでグループ全体がつながり、私たちの強みが最大化されるはずです。

今後もワコールグループは、「女性とともにある」企業として独

自の強みを維持・発展させながら、ワコール独自の価値を創造し続けることで、持続的成長を果たしていきたいと考えています。株主・投資家の皆さまには、今後とも一層のご支援とご理解を賜りますようお願い申し上げます。

2013

年

8

月

代表取締役社長

(30)

28 WACOAL HOLDINGS 計画の概要

中期方針

経営理念の再確認と実践

グローバル企業への進展

国内外各社連携によるグループ総合力強化

環境変化に対応できる経営体質の強化

社会との相互信頼づくり

取り組み課題

国内レディースインナー市場の多様性に対応し、

売上・収益目標の達成

– 顧客接点の確保と開発

– 商品の強みに磨きをかける

–

ワコール、ピーチ・ジョン、ルシアンがそれぞれの

標的市場で売上拡大

2014

̶

2016

年

3 月期中期経営計画の概要

2013

年

4 月から新たに

3 カ年の中期経営計画がスタートしました。

引き続き、グループとして世界のワコールを目指すことをグループの将来像に掲げて

各施策を推進していきます。この

3 年間における計画の方針は、土台であるグループ全体で

持ち続けるべき経営理念、規範を共有し、グループとしての総合力強化を図ることです。

また、私たちの想定を超える環境変化の到来に備えて、経営体質の強化に取り組むとともに、

社会とのより一層の信頼関係を構築すべく事業活動を推進していきます。こうした方針に従いながら、

「日本」

「米州」

「欧州」

「中国」

「アジア」の各地域での成長を通じて、グローバル企業への進展を図っていきます。

海外での売上・収益の拡大

–

欧州はワコールイヴィデンを中心に体制を強化し、強固な

収益基盤を構築

–

米州は高級セグメントのシェア回復、新販路の育成で

高収益を維持

–

中国は売上拡大から収益重視に転換、中間層への浸透に

取り組む

グループ生産体制の再構築

–

グループ内外生産リソースの再配置

–

中国から

ASEAN

への生産能力シフト

– ASEAN

を中心とした材料供給源の開発と調達の現地化

国内レディースインナー事業以外の成長分野の体制整備

–

ウエルネス事業、メンズインナー事業について、

中長期的な成長を見据えた体制整備

「統合レポート 2013」 CSRレポート | CSR | ワコールホールディングス

REACHING OUT

CONTENTS

2013

3

2014

3

OUR MISSION

OUR VISION

OUR VALUES

1

2

3

4

5

THE WACOAL GROUP

MANAGEMENT PHILOSOPHY

177,154

百万円

73.5%

5.2%

0.9%

0.8%

4.3%

6.0%

9.3%

OUR

PRODUCTS

6.8%

13.0%

65.3%

14.9%

OUR BUSINESSES

WACOAL BUSINESS

(Domestic)

115,657

8,423

115,870

8,172

110,856

5,620

11%

31.2%

25%

37.2%

51%

9.5%

5%

22.1%

0.2%

8%

26,444

947

20,795

236

23,107

338

PEACH JOHN

BUSINESS

OTHER

BUSINESSES

11

,972

−2,701

13,836

529

11,575

−2,879

11

,758

13,854

13,355

9,684

9,637

11,469

7,203

7,

439

8,815

7,525